Wir fassen Terminplanung und Kontrolle zusammen mit einer Abweichungsanalyse und allfälligen Steuerungsmassnahmen unter dem Begriff des Terminmanagements zusammen. Terminplanung und Kontrolle gehören zusammen mit der Kostenplanung und Kontrolle zu den grundlegenden Aufgaben des SMC Projektmanagements. Terminplanung und Kontrolle beginnen mit der Erfassung der Projektvorgänge und ihrer Organisation in einer Ablaufplanung.
SMC gliedert grundsätzlich jeden (Bau-) Projektablauf nach der SMC Projektmatrix in Projektvorbereitung – Planung – Ausführungsvorbereitung – Ausführung – Projektabschluss. Erst durch das Terminmanagement zusammen genommen, wird es möglich, Terminabweichungen festzustellen und erforderliche Korrekturmassnahmen einzuleiten. In der Terminplanung und Kontrolle unterscheiden wir generell zwischen heuristischen und mathematisch analytischen Methoden.
SMC arbeitet im Terminmanagement vornehmlich mit der Software Microsoft Project. Eng verknüpft mit der Terminplanung und Kontrolle ist die Kapazitäts- oder Ressourcenplanung und Kontrolle. Gerne stellen wir Ihnen in einem persönlichen Gespräch unsere Arbeitsweise vor und informieren Sie über unsere Referenzen im Bereich Terminmanagement.
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