Bauprojektmanagement mit Value Engineering oder Wertanalyse ist für uns ein Weg zur Projektoptimierung im Planungsteam. Bauprojektmanagement mit Value Engineering kennzeichnet das schrittweise systematische Vorgehen, bei dem die Funktionen unter Vorgabe einer klaren Zielsetzung in sechs vorgegebenen Arbeitsschritten hinsichtlich Nutzen und Kosten verbessert werden.
Es gilt als die wirkungsvollste Managementmethode zur optimalen Gestaltung von Planungs- und Optimierungsprozessen. Die Hauptmerkmale dieser SMC Wertanalyse sind interdisziplinäre Teamarbeit, quantifizierte Zielvorgaben und kreative Lösungssuche im Wechsel mit systematischer Bewertung und Festlegung. Auch im Bauprojektmanagement mit Value Engineering ist Handeln in den frühen Konzeptions- und Planungsphasen entscheidend. Bauprojektmanagement mit Value Engineering sieht immer die folgenden 6 Schritte vor: Projektvorbereitung – Objektsituation analysieren – Prüfen IST-Zustand – Lösungsideen entwickeln – Lösungen festlegen – Lösungen verwirklichen.
Bauprojektmanagement mit Value Engineering führt neben der Kostenersparnis zu einer Verkürzung der Planungs- und Vorbereitungszeiten. Der Nutzen von Bauprojektmanagement mit Value Engineering liegt auch in der optimalen Abstimmung der Entscheidungsträger, einer Verbesserung der Planung bis ins Detail, einer Schnittstellensicherheit und Konfliktreduktion.
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