SMC hat Mandate für das Bauprojektmanagement von Hotels und Resorts in den verschiedensten Ländern wahrgenommen. Im Bauprojektmanagement von Hotels und Resorts ist die Berücksichtigung von funktionellen, wirtschaftlichen und organisatorischen Aspekten von grösster Bedeutung. Unter Bauprojektmanagement von Hotels und Resorts subsumieren wir so verschiedene Aufgaben wie Beratung, Standortsuche, Machbarkeitsstudien, Projektevaluationen, Controlling, Troubleshooting, Projektsteuerung und Bauleitung. Natürlich gehören Kosten -, Termin- und Änderungsmanagement auch im Bauprojektmanagement von Hotels und Resorts zu den wichtigsten Aufgaben. Gerade im Bauprojektmanagement von Hotels und Resorts im internationalen Umfeld zählen aber nicht nur Branchenkenntnisse, Planungs- und Bauleitungs- Know-how zu den wichtigen Voraussetzungen, sondern auch die Erfahrung und Sozialkompetenz, die sich SMC in den verschiedensten Sprach- und Kulturräumen erarbeitet hat. Die Wahl Ihres Projektmanagers bereits in der Startphase Ihres Projektes ist auch für das Bauprojektmanagement von Hotels und Resorts von ausschlaggebender Bedeutung, gilt doch die Faustregel, dass bereits während den ersten 20% der Projektdauer die Kosten zu 80% festgeschrieben werden.
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